- Олег Львович, вы возглавили администрацию Мирного в конце марта этого года. Какие задачи вы поставили перед собой, придя на этот пост, и чего удалось достичь за время вашей работы?

Я могу сказать, что удалось решить гораздо больше, чем задумывалось. К примеру, сегодня уже практически решен вопрос с поступлением финансирования по Федеральной целевой программе с начала 2011 года, а не так как это было в предыдущие годы - в сентябре-ноябре. Кстати, в 2009 году ФЦП не работала, так как деньги на нее не выделялись, и за из получение по сути никто не боролся.

Несмотря на очень скромный бюджет 2010 года нам удалось изыскать средства на ремонт родильного отделения, выделить деньги на первостепенные потребности дошкольных учреждений, приступить к поэтапному выполнению требований надзорных организаций в учреждениях образования. Нами активизирована работа по ремонту детского сада №7. К сожалению, нам неудалось ввести его в эксплуатацию осенью, как обещали. Здесь позволю себе напомню, что ремонт детского сада должен был начаться еще в ноябре 2009 года. Мы же приступили лишь в мае этого года. В сжатые сроки был выполнен огромный объем работ. Теперь последнее слово за надзорными организациями. Очень надеюсь, что в начале года ребята все же пойдут в этот детский сад.

В наш адрес поступает немало нареканий со стороны родителей, у которых есть дошколята. Нехватка детских садов - проблема, которую мы пока не решили и навряд ли сможем решить в ближайшее время. Мною дано указание представить экономически обоснованные расчеты целесообразности возврата помещений бывших детских садов, находящихся в аренде коммерческими и другими организациями. Исходя из анализа цифр, будем рассматривать вариант их возрождения. Максимально использованы возможности санатория "Лесная поляна". Организовано движение городского автобуса к нему. Не все родители с воодушевлением отнеслись к нашей инициативе. И все же это вариант для тех, кто хотел пойти работать. Дети находятся в хороших условиях, под присмотром педагогического и медицинского персонала. При этом никого не исключили из очереди на получение месть в дошкольном учреждении.

Низкая заработная плата работников образования, культуры и здравоохранения - серьезная проблема. Очень, надеюсь, что переход на новую систему оплаты труда сможет изменить ситуацию в лучшую сторону, равно как и намеченное повышение заработной платы в 2011 году этой категории сотрудников.

Администрацией города выполнены все обязательства по подготовке документов для приема детского сада №12. Теперь слово за КЭУ. Со своей стороны они также обязаны подготовить соответствующий пакет документов. Только после этого будем говорить о приеме учреждения в муниципальную собственность. Скажу больше, в Минфине нам уже гарантировали выделение денежных средств на закупку мебели и оборудования в это дошкольное учреждение.

Мы подошли к решению ряда проблем физкультуры, спорта и активного отдыха ребят. Все спортивные и игровые площадки проинвентаризированы и приняты в городскую казну. Их содержание по территориальной принадлежности закреплено за МУП "МЖКК" и школами.

Проделана огромная работа по наведению порядка на несанкционированных рынках по продаже плодоовощной продукции. Надеюсь, что хорошим подарком для жителей города стало открытие магазина "Магнит". Думаю, что летом, когда компания выполнит все обязательства по благоустройству территории, прилегающей к торговому центру и инвестиционным проектам, мы все вместе по достоинству оценим их вклад в развитие Мирного.

Найдены пути расширения в сферы бытовых услуг. В следующем году начнут работать химчистка и муниципальное кафе. Приняты во внимание пожелания и обращения граждан по обустройству автостоянок. Работу, организованную в этом году, активизируем в 2011-м.

- Мирный - один из немногих муниципалитетов, в котором работает единая команда, состоящая из депутатов городского совета и сотрудников администрации. Кроме того, активную помощь оказывает депутат областного собрания - начальник космодрома генерал-майор Олег Майданович. Как удается добиться такого единства?

Первоначально трудно было правильно оценить важность командной работы. Когда я только пришел, то делал основной акцент на индивидуальную работу, но впоследствии понял, что с командой в муниципалитете работается и проще, и легче, и результаты по объему и значению гораздо выше. Мы попытались подойти к решению насущных вопросов муниципалитета комплексно и сообща. Благодаря лоббированию наших интересов депутатами четко налажена взаимосвязь со всеми уровнями власти. Мы получаем сразу любую интересующую нас информацию - соответственно, у нас остается больше времени на ее анализ. Это позволило в 2010 году оживить ряд серьезных проектов ФЦП. Начальник космодрома генерал-майор Олег Майданович, как представитель Космических войск на космодроме Плесецк и депутат областного Собрания депутатов Архангельской области, помогает отстаивать наши интересы на федеральном и региональном уровнях. Например, расформирование ГлавКЭУ МО стало причиной несвоевременного погашения долгов перед городом за потребляемые космодромом тепло и воду. Городское коммунальное хозяйство, от подготовки которого в летний период зависит комфорт города зимой, находилось практически на грани банкротства. Только благодаря пониманию и отклику на наши обращения со стороны военного руководства долги были погашены, что не позволило сорвать мероприятия по подготовке города к отопительному сезону.

- Есть ли у вашей команды планы, стратегические задумки на будущее? Каковы приоритетные направления в развитии города?

Мы должны создавать условия для развития малого и среднего бизнеса, потому что это налоговые поступления в бюджет города. Еще одно из перспективных направлений - земельный кадастровый учет, выявление неоплачиваемых или незанятых земельных участков. Важно, чтобы земли приносили доход.

Мы наметили ряд направлений для развития, и у нас не возникает проблемы, что задумать. Беспокоит только то, откуда взять силы и средства.

- Какие новые точки роста благополучия жизни горожан вы можете выделить? Как вы оцениваете реализацию проектов ФЦП?

Могу сказать точно: есть деньги - есть ФЦП. Мирный - единственный город в Архангельской области, который живет полностью на средства, выделяемые из федерального бюджета. Один из значительных проектов по финансовым вложениям и по масштабу строительства - путепровод на пересечении с железной дорогой на участке ст. Плесецкая - г. Мирный с объездной автодорогой. Мы обязаны его построить хотя бы потому, что люди ждут эту дорогу уже более двадцати лет. Архиважно достроить и сдать два 110- квартирных дома во 2-м микрорайоне.

Хочу остановиться на важном достижении в решении жилищного вопроса: впервые за последние 10 лет очередь на получение социального жилья за 2010 год уменьшилась на 43 человек. В 2009-м этой категории граждан была выделена лишь 21 квартира. А это значит, что почти полсотни горожан получили долгожданные квартиры. Это стало возможно исключительно благодаря жесткой позиции руководства города в отношении горожан, получивших жилье по линии Министерства обороны, переселению и пересмотра отношения к предоставлению квартир краткосрочного найма. В администрации понимают, что младшему персоналу больницы, школ, дошкольных учреждений, специалистам ЖЭУ и МЖКК необходимо жилье. Именно исходя из этого мы пошли на принятие общежития по адресу Советская, 3 и планируем распределять места в нем для данной категории сотрудников.

- Среди городов и районов Архангельской области наш город славится благоустроенностью. Как на сегодня вы оцениваете деятельность традиционно "провальной" сферы - ЖКХ?

Известно, что в августе этого года из состава МУП "ЖЭУ" была выделена управляющая компания МУП "МЖКК". Конечно, еще много есть нерешенных проблем. Любое предприятие на этапе формирования, развития и становление испытывает ряд трудностей, сталкивается с ошибками и просчетами. Мы стараемся работать системно и целостно, чтобы этих недочетов было как можно меньше. Известно, чтобы добиться успеха, надо выработать концепт, придать ему направление, завести механизм, а затем движение будет продолжаться само. Надеюсь, что созданное предприятие в наступающем году оправдает наше ожидание и завоюет доверие квартиросъемщиков и собственников жилья. Один из острых вопросов - борьба с мусором. Я не могу сказать, что проблема с отходами у нас решена полностью, мы решаем ее постепенно. Мы будем продолжать обновлять автопарк и приобретать современную технику, которая работает по другому принципу.

Мечта любого руководителя - чтобы задачи, поставленные им, выполнялись. Я не могу сказать, что в Мирном сплошь и рядом так, но у нас уже появляются организации, способные осуществлять именно такой стиль руководства.

-Что бы вы пожелали жителям Мирного в новом году?

Хочу напомнить всем о том, какой уникальный северный город Мирный. Многие когда-то приехали сюда с надеждой послужить немного и уехать, многие остались здесь, потому что не было такой возможности. Эта психология временщика, к сожалению, еще жива в сознании людей, и мы хотим ее преломить. Однако многие и прикипели к городу-космодрому по-настоящему. Хотелось бы, чтобы каждый живущий в Мирном гордо произносил: это наш город, и мы не хотим никуда уезжать. Пусть наш город маленький, но он ничем не хуже центральных. У нас так же светло, также есть куда сходить, и возможности ничуть не хуже. Мы не хотим, чтобы наш город был провинциальным, мы стремимся, чтобы любой, кто в него приедет, мог сказать, Мирный - комфортный для проживания город.

Любите свой город!

пресс-секретарь администрации
Татьяна Кабакова